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                                                                                                            【落實全會精神】淥江集團:加大投資 經營城市

                                                                                                            2016.05.27

                                                                                                            (紅網醴陵站訊 記者 肖 靖 通訊員 鐘 華)1月12日,市委全會閉幕后,淥江集團組織集團中高層領導干部專題學習貫徹會議精神。結合淥江集團實際,負責人王吉祥表示將具體抓好以下幾方面工作。
                                                                                                             
                                                                                                              拓展投資領域,增強發展新動力。一是充分研究上級投融資管理相關政策,聘請專業咨詢管理機構或專業人員對淥江新城和城市基礎設施等各大項目進行高層次、高品位策劃包裝,積極對接國開行、農發行等各大銀行、券商和財團來醴投資。二是做實做大經營性項目,重點抓好土地收儲與出讓,抓好新城新天地、保障性住房等房產開發建設和城市廣告、加油加氣站特許經營和國有資產租賃與管理,壯大集團自主經營性現金流。三是延長產業鏈條,統籌引進“互聯網+”經營理念,推動智慧城市建設,積極引進、培育電商平臺、現代物流體系。四是與市經信、財政等部門一起研究成立新型城鎮化和其他產業基金公司、擔保公司,進一步拓寬經營領域,提升市場化運作能力。
                                                                                                             
                                                                                                              廣開融資渠道,融資再上新臺階。一是按照產城一體化要求,積極對接整區域城鎮化建設、醫養、棚戶區改造、城市綜合管廊等項目,通過“政府采購服務”等模式進行項目貸款。二是全面盤活現有存量資產,組織專門隊伍,綜合運用發行企業私募債券、專項建設債券和融資帶建、PPP、股權融資、產業基金等模式靈活融資。三是研究成立財務中心和資產管理公司,做好專業理財,提升集團整體資本化運作水平。四是借鑒其他縣市區的成功經驗,實行土地投資權合作開發模式,通過公平、公開的方式引入投資,既解決土地征收資金政府不背包袱,又有效推動城市基礎設施建設。
                                                                                                             
                                                                                                              創新項目管理,爭創項目新成效。一是全力以赴抓好淥江古城“一江兩岸”文化休閑帶、淥江新城創業創新中心、東城大道等幾個PPP項目的落地實施和規范操作,力爭進入省、市示范庫,在有效推動城市基礎設施提質和旅游升溫的同時,積極為全市財政增收作貢獻。二是倒排時間節點,責任到崗到人,積極推進項目建設前期工作,確保一季度項目順利開工,掀起項目建設新高潮。三是開展好項目創新活動,進一步完善、簡化辦事流程和資金審批撥付程序,向管理要效益。四是挖掘醴陵深厚的將軍文化、宗教文化、陶瓷文化、旅游勝景等,重點打造淥江古城“一江兩岸”文化休閑帶、1915醴陵國際陶瓷文化特色街區、淥江書院、老祖殿、淥水灣旅游度假小鎮等文旅項目,講好醴陵故事,樹好醴陵品牌。
                                                                                                             
                                                                                                              深化體制改革,建立經營新機制。一是樹立“經營城市”、“經營資產”理念,由“融資平臺+城市建設”向“城市經營+資本運營”轉變,充分發揮集團資源優勢,實現資源共享,推動公司集團化、子公司實體化運作。二是有序推行管理機制改革,明確集團和子公司職能定位,分清主次,抓大放小,實現任務下放、責任下沉、權責對等。三是加強人才培訓力度,將內部培訓、培養與外出送培相結合,將集團打造成為職業經理人的搖籃。四是打造富有特色的公司文化,在工作激情、業務素養、勤政廉政等方面下功夫,凝聚團隊力量,積累干事創業正能量,奮力奪取“十三五”開局之年新勝利!
                                                                                                            THE END
                                                                                                            聯系我們

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                                                                                                            電話:0731-23453010

                                                                                                            郵箱:lujiangjt@163.com

                                                                                                            国产亚洲精久久久久久无码